Рентабельность торговой точки формула

Как посчитать рентабельность продаж: формула и пример расчета

Рентабельность торговой точки формула

Чтобы проанализировать и рассчитать эффективность деятельности магазина применяется обширный спектр экономически-важных показателей. Каждый из них разнится по сложности собственного расчёта, доступности информации и пользы для детального анализа.

Рентабельность считается одним из наилучших показателей результативности — простой расчёт, доступность нужной информации и колоссальная польза для анализа делают данный показатель неукоснительным для расчёта.

Что такое общая и чистая рентабельность?

Различают такие типы показателей, как чистая и общая рентабельность (доходность) изготавливаемого продукта и самой компании.

При этом продукт рассматривается в трёх вариациях:

1. Реализованный

2. Товарный

3. Отдельное изделие.

Расчёт рентабельности осуществляется как взаимосвязь дохода предприятия к его расходам. Так как данный показатель является относительным, то все итоги вычислений нужно умножать на 100%.

К главным индексам доходности относят чистую и общую рентабельность финансовых активов;источников их создания; уровня продаж; продукции (услуг). Беспристрастное отображение картины может дать только глубокая система перечисленных индексов.

Общая доходность оборотных и необоротных активов устанавливается как соотношение между прибылью и выплатами налоговых уплат к среднему уровню цены всех имеющихся активов за отдельный промежуток времени. Полученный индекс изображает, сколько финансов предприятием было привлечено для обретения каждого рубля дохода.

Чистая доходность активов устанавливается как соотношение между чистым полученным доходом и средним уровнем цены всех активов за конкретный промежуток времени. Итог расчёта отобразит, какое воздействие на прибыль фирмы оказывают отчисления по налогам и иные выплаты из обретаемого дохода.

Общая доходностькаждого источника создания активов рассчитывается как взаимосвязь между прибылью и налоговыми обложениями к средней цене привлечённых за конкретный промежуток времени активов. Данный коэффициент изображает уровень эффективности, с каким организация распоряжается всеми своими средствами.

Чистая доходность источников создания всех активов равняется соотношению всего чистого дохода за конкретное время ко всем источникам создания этих самых активов. Обретённый индекс показывает уровень эффективности использования финансов в соответствии с типом источников их создания (заёмные, оборотные, собственные и т. д.).

Расчёт экономической рентабельности цены товара

Рентабельность к расходам равняется соотношению обособленной прибыли к обособленным расходам. Вопрос заключается в том, какие расходы учитываются при проведении расчёта. Если брать во внимание расходную цену, то в роли обособленных расходов могут выступать обособленные переменные расходы и общие расходы (и как переменные, так и накладные).

Предпочтение вариации расчёта стоимости зависит от наличия нужной исходной информации.

Если в компании управленческий учёт поставлен на достаточно хорошем уровне, то специалисты в сфере ценообразования имеют все данные по переменным расходам на изготовление единицы товара.

Если же таковых данных нет, то компания вынуждена учитывать при расчёте стоимости нормативную доходность как взаимосвязь между удельным доходом и общими издержками.

В концепции ценообразования полагается выделять затраты предотвратимого и невозвратного типов:

1. Расходы предотвратимого типа — те, которые ещё не выполнены или могут не выполняться без утрат для производства (например, расходы на рекламу).

2. Затраты невозвратного типа — это те расходы, избежать которых невозможно.
Такой раздел расходов даёт возможность модифицировать структуру стоимости без значительного убытка для предприятия. Норматив доходности, принимаемый организацией при расчёте стоимости, предопределяется возможностью самостоятельного финансирования расширенного производства.

В нынешних условиях эффективное продвижение продукта по каналам сбыта реализуется посредством нескольких звеньев, которые представляют дистрибьюторские структуры. Передача любой продукции от первого звена ко второму требует детального расчёта надлежащих цен, определяемых на базе торговых скидок.

Модельная вариация подобной стоимости представляется с помощью такой формулы:

Где: Цп — стоимость приобретения продукта дистрибьюторским предприятием; Тс — показатель торговой скидки.

К примеру, если организация предлагает магазину продукцию на реализацию по цене 800 руб. за штуку, торговая скидка, удовлетворяющая магазин, равняется 10%, то в продажу данный продукт поступит по цене 900 руб., т. е. 800/(1−0,1).

Как рассчитать коэффициент рентабельности для магазина?

Чтобы рассчитать коэффициент рентабельности для магазина нет смысла прибегать к помощи сложных формул. Необходимо просто составить таблицу и занести в неё главные показатели прибыльности магазина за конкретный промежуток времени:

  • выручку;
  • затраты, включая себестоимость проданных продуктов;
  • обретённый доход.

Надо сложить затраты и вычесть из них сумму выручки магазина. Обретённая цифра — это прибыль, полученная за интересующий период. Далее применяется простая формула:

Обретённое число и будет коэффициентом доходности для магазинов.

Расчёт прибыли и рентабельности деятельности

Прибыль (П) — концевой финансовый итог деятельности фирмы, являющий собой расхождение между стоимостью продукции и её себестоимостью. Другими словами, прибыль характеризуется чистым доходом, обретённым в области вещественного производства.

Способ прямого счёта используется в компаниях с небольшой номенклатурой изготавливаемой продукции. В такой ситуации прибыль устанавливается как расхождение между доходом от реализации (исключая акцизы и платы по НДС) и её абсолютной себестоимостью.

Расчёты проводятся по формуле:

Где:

В — выпуск продукта в планируемом промежутке времени;
Ц — цена за единицу продукта;
С — абсолютная себестоимость единицы продукта.

Источник: //bsnss.net/ideas/torgovlya/rentabelnost-prodazh.html

Рентабельность магазина

Рентабельность торговой точки формула

Эффективный управляющий магазином планирует и просчитывает оборот, закупки и возможную прибыль на несколько месяцев вперед. Управление торговой точкой сложно представить без постоянных финансовых расчетов, призванных дать объективное впечатление о состоянии магазина.

Если бизнес запущен, будет поднят вопрос, как посчитать рентабельность магазина? Простыми словами, это доля прибыли в выручке, уровень окупаемости, успешности деятельности.

Рассчитать реальную рентабельность можно только для конкретного магазина, используя информацию о проведенных расходах и полученной прибыли.

В основе расчета рентабельности магазина лежат наиболее важные параметры – прибыль, расходы, выручка. Тем не менее, у многих предпринимателей возникают сложности при определении уровня самоокупаемости своего магазина.

Одна из часто встречающихся у непрофессионалов проблем связана с использованием сложных формул для расчета рентабельности небольшого магазина.

Для относительно компактных торговых точек применять замысловатые расчеты нет смысла, ведь все показатели итак лежат на самой поверхности.

Вторая проблема, приводящая к ошибкам при определении рентабельности, вызвана невнимательным анализом произведенных трат и прибыли – неточные данные, используемые для определения рентабельности, в конечном счете приводят к некорректным результатам.

?Зачем нужно проводить расчеты рентабельности?

Чтобы узнать уровень продаж, правильно оценить соотношение себестоимости товара к прибыли, пересмотреть и проанализировать политику образования цен – проводится расчет рентабельности. За основу желательно брать показатели, которые в общем в отрасли считаются оптимальными, высокими или низкими соответственно, и затем уже сравнивать получившийся результат с известными параметрами.

Кроме того, постоянный бухгалтерский учет позволит оптимизировать растраты и вовремя заметить, если подобная ситуация имела место быть, что за отчетный период было потрачено слишком много средств.

Рентабельность в случае приобретения новой торговой точки ориентирована на расчет сроков возвращения вложенных инвестиций. Известно, что нормальной считается окупаемость небольшого магазина в срок от полугода до двух лет.

Как быстро наступит этот момент – зависит от стоимости активов, аренды, процента наценки и цены самого товара.

Если возникла надобность просчитать рентабельность отдельно взятого магазина, начать советуем с составления списка всех текущих трат за отчетный период.

?Формула рентабельности: из чего состоит?

Сначала необходимо учесть все расходы, произведенные в период, который принимается в качестве отчетного. Начать рекомендуется с одноразовых расходов, о них довольно легко забыть, особенно если расчет рентабельности магазина происходит на будущее – то есть, для определения выгоды такого приобретения или вложения инвестиций.

Для примера мы возьмем модель расходов, используемую при покупке магазинов.

Среди наиболее распространённых назовем выполнение косметического ремонта (его практически на 100% придется провести новым владельцам), переоборудование входа в магазин (при смене названия или профиля работы, например), изменение вывески, штендера, приобретение торгового оборудования, контрольно-кассовой техники, корзин для покупателей. Приблизительная стоимость переоборудования магазина под себя может достигать 1 млн рублей. Расчет рентабельности нельзя проводить без оценки первоочередных финансовых потерь на перестройку текущего проекта под новые цели предпринимателя-покупателя.

Рентабельность магазина напрямую связана и с постоянными расходами. Если своего помещения нет, придется выплачивать аренду, следует также учесть необходимость перечислять налоги, заработную плату сотрудникам, финансировать рекламу. В постоянные расходы вкладывают статью непредвиденных – сумма зависит от объема финансового оборота. Следующим пунктом будут доходы – иными словами, выручка.

Формула рентабельности не обходится без расчета прибыли с продаж. Для этого ежемесячные доходы следует умножить на наценку на продаваемые товары. После того, как прибыль с продаж получена, необходимо отнять от этой цифры произведенные расходы.

Получившееся число и будет рентабельностью, чистой прибылью, получаемой предпринимателем.

Используется еще одна формула рентабельности: прибыль делится на убыток, получившееся число необходимо разделить на себестоимость продукции, а затем умножить на 100%.

!Особенности расчетов

Рентабельность могут считать не только для магазина, но и для отдельного товара, реализуемого торговой точкой. Пригодятся такие расчеты и в том случае, если в магазине открывается новое направление.

На первых этапах работы любого объекта экономисты советуют использовать так называемый первоначальный коэффициент, он, скорее всего, будет расти со временем. Ведь сначала предпринимателю приходиться раскручивать магазин или товар, тратить на рекламу средства, а отдачи будет мало.

Зато потом покупатели узнают о товаре, можно будет сократить расходы на рекламные кампании, а количество клиентов увеличится. Цена и себестоимость продукции, к сожалению, в большинстве случаев не отличаются стабильностью, поэтому корректировать показания приходиться чаще, чем один раз в отчетный период.

Чем нестабильнее ситуация в бизнесе или отрасли, тем чаще необходимо просчитывать рентабельность.

Как видите, посчитать точную рентабельность можно разнообразными способами. Главное, учесть все расходы и правильно определить поступающую прибыль.

Необязательно пользоваться мудреными формулами, понять уровень окупаемости магазина можно и выполнив простой, приведенный в материале, математический расчет. Помните, что рентабельность магазина является основным индикатором успешности предпринимательской деятельности.

Источник: //litstile.ru/index.php?ht=1679

Рентабельность продуктового магазина

Рентабельность торговой точки формула

Доброго времени суток всем нашим посетителям бизнес блога «Мое дело»! Продолжаем разбираться с продуктовыми магазинами — сегодня поговорим о расходах и доходах продуктового магазина и посчитаем его рентабельность.

В данной статье мы приведем лишь примерный расчет рентабельности магазина продуктов. В реальных условиях индивидуально для каждого на этот расчет может повлиять еще целое множество различных факторов, таких как расположение магазина, типа покупателей и других показателей.

Для того, чтобы посчитать рентабельность нашего бизнеса в виде продуктового магазина, нам нужно сначала посчитать все расходы и доходы.

Считаем расходы продуктового магазина

При открытии продуктового магазина изначально придется выложить довольно круглую сумму на организацию бизнеса. Посчитаем примерные расходы, что войдет в эту сумму (считаем разовые расходы):

  • Регистрация формы собственности и получение лицензии на алкоголь обойдутся нам около 250 тыс. рублей. Затраты на оформление лицензии не такие уж и разовые, лицензия выдается на пять лет и подлежит потом продлению.
  • Небольшой ремонт помещения под продуктовый магазин. Какое бы помещение у нас не было, его нужно будет подготовить для удобной работы в нем. Снаружи возле магазина тоже не забываем создать приемлемый вид. Скажем простенький ремонт выйдет около 70 тыс. рублей.
  • Оборудование магазина — сюда мы закупаем рекламные материалы — штендер и вывеску — 15 тыс. рублей. Оборудование для торговли имеет большой разброс в ценах, мы возьмем среднее для небольшого продуктового магазина и ограничимся в 100 тыс. рублей. Корзины, рабочий инструмент, кассовое оборудование обойдется нам в сумму не менее 40 тыс. рублей.
  • На товар тратим 1 млн. рублей.

Итого получается 1 475 000 рублей. Это все первоначальные затраты при открытии магазина. Конечно, не все пункты могут понадобиться именно Вам. Можно сильно срезать сумму, если не покупать лицензию на алкоголь, вместо кассового аппарата использовать ЧПМ — чеко-печатающую машину, урезать объем закупки товара.

Считаем постоянные расходы

После организации бизнеса и запуска продуктового магазина в любом случае будут присутствовать постоянные расходы. Понятное дело, что они будут сильно отличаться для разных предпринимателей. Взять одно только помещение для магазина — оно может быть в собственности или в аренде. Составим примерный список постоянных расходов:

  • Аренда. Тут считаем по средней площади самого помещения. В среднем стоит не дешевле 1000 рублей в месяц за один квадратный метр. Помещение в 50 кв. метров обойдется около 50 тыс. в месяц.
  • Зарплата сотрудникам магазина. Обычно у магазина имеется в штате два продавца, грузчик и уборщица. На их заработную плату уйдет около 120 000 в месяц.
  • Траты на налогообложение и отчисления за рабочих. На налоги будет около 25 тыс. рублей. За рабочих отчисления будут примерно тридцать процентов от из зарплаты — в нашем случае это 36 тыс. рублей ежемесячно.
  • Траты на банковские услуги по обслуживанию расчетного счета составят не более 2000 руб. в мес.
  • На рекламу тоже необходимо всегда откладывать денежные средства. Мы выделим 10 тыс. рублей в мес. на эти цели.
  • Так же всегда существуют непредвиденные траты и на них мы оставим по 10 тыс. рублей ежемесячно.

У нас получилось 253 тысячи рублей ежемесячных постоянных расходов.

Оценка доходов магазина

Обычно наценка на товары в продуктовых магазинах составляет около 30%. На алкогольную продукцию 50%.

Возьмем среднюю ежедневную выручку магазина — 80 тыс рублей в день (продукты + алкогольная продукция).

Из них продукты — 50 000 рублей и алкогольная продукция 30 000 рублей.

20 000*30 = 600 000 рублей в месяц выручка с продажи продуктов.

30 000*30 = 900 000 рублей в месяц выручка с продажи алкогольной продукции.

Общая выручка 1 500 000 рублей.

Расчет рентабельности по полученным данным

Для расчета рентабельности бизнеса мы используем только постоянные расходы и чистую прибыль бизнеса. В нашем случае:

Расход: 253 000

Прибыль с продуктов: 1 500 000*30% = 180 000 рублей.

Прибыль с алкоголя: 900 000*50% = 450 000 рублей.

Общая прибыль — 180 000 + 450 000 = 630  000 рублей.

 Для расчета чистой прибыль отнимаем от этого ежемесячный расход: 630 000 — 253 000 = 377 000 рублей. 

Такой у нас получился расчет. Конечно, он очень примерный, может зависеть и от сезонности, города и других факторов. Так же и режим работы магазина. У круглосуточного магазина выручка больше, но затраты на сотрудников будут больше.

Больших Вам доходов в бизнесе!

(3 4,00 из 5)

Источник: //delo.pw/organizaciya-biznesa/doxod-i-rasxod/rentabelnost-produktovogo-magazina

Учимся определять точку безубыточности

Рентабельность торговой точки формула

Точка безубыточности определяет порог прибыльности от реализации товара и означает уровень цены, объема продаж и себестоимости продукта, при которых все издержки компании будут равны выручке от реализации (т.е. прибыль = 0).

Точка безубыточности предприятия является контрольной точкой для разработки стратегии ценообразования, установления цены на товар, значений максимальных скидок и проведения ценовой дискриминации. Понятие точки безубыточности производства широко используется для защиты инвестиционных проектов, утверждения бизнес плана компании.

По факту точка безубыточности показывает, каким должен быть объем продаж компании при прогнозируемом уровне затрат для получение нулевой прибыли от проекта.

При расчете точки безубыточности вы должны определить ее значение в денежном выражении (объем продаж или выручка) и в натуральном выражении (в единицах продукции). Иногда рассчитывают необходимый уровень маржинальной прибыли в точке безубыточности, который означает рентабельность продаж при текущих переменных затратах на производство.

В данной статье мы рассмотрим подробно понятие «точки безубыточности производства», покажем как найти и определить точку безубыточности предприятия на простом примере, а также раскроем особенности расчета точки безубыточности для непроизводственных видов деятельности: торговли и сферы услуг.

Как рассчитать?

Универсальная формула для расчета точки безубыточности выглядит следующим образом: P*X = FC+VC(X) и означает равенство выручки от реализации фактическим затратам компании. Описание основных показателей для расчета точки безубыточности:

Показатель в формулеОписание
Pфактическая цена продажи товара покупателю, может быть средней ценой продажи продукта (в случае, когда рассчитывается точка безубыточности для группы товаров)
Xколичество единиц продукции, которое необходимо произвести для достижения порога безубыточности продаж; другими словами это объем производства в натуральном выражении (в штуках, литрах, килограммах и т.п.)
FCпостоянные затраты — затраты, которые несет компания вне зависимости от того, какой объем товара она производит, такие затраты не изменяются при изменении объема производства; это все затраты, которые в любом случае будет нести компания (даже при нулевом объеме продаж); к ним относятся затраты на персонал (окладная часть), аренда помещений и любые организационные расходы компании; планируемый рекламный бюджет на развитие проекта, страховка, налоги и т.п.
VC(X)переменные затраты — затраты, которые необходимо понести компании для производства 1 единицы товара. Переменные издержки напрямую зависят от объема производства и изменяются при изменении объема продаж; это могут быть затраты на сырье и упаковку продукта, затраты на обслуживание производственных мощностей при их работе (электроэнергия), затраты на приобретение товара (для магазинов), транспортные расходы, сдельная заработная плата и % от продаж, премии сотрудникам, акции по стимулированию продаж, и т.п.

Существует несколько вариантов расчета точки безубыточности по данной формуле. Рассмотрим наиболее часто применяемые способы.

Первый вариант расчета: знаем затраты и объем продаж

На основе указанной формулы вы можете вычислить цену, при которой компания сможет достигнуть нулевой прибыли при имеющемся уровне затрат и плановом объеме продаж. В таком случае вы определите минимальный порог цены, который вам обеспечит достижение точки безубыточности проекта.

Для того, чтобы рассчитать точку безубыточности таким способом, вам необходимо знать: постоянные расходы вашей компании, (переменную) себестоимость производства 1 единицы продукции и объем продаж, который вы планируете производить.

Пороговое значение цены для нахождения точки безубыточности вы можете определить по формуле:

P = (FC+VC(X)) / Х, где VC(x) — это произведение себестоимости 1 единицы продукции и целевого объема продаж.

Приведем пример того, как рассчитать точку безубыточности первым способом: Мы разработали продукт с себестоимостью 5 руб и в ходе исследования рынка определили, что спрос на него составит 200 штук в месяц при условии, что стоить он будет 19 рублей.

Именно такая цена является привлекательной для нашей целевой аудитории.

Но нам необходимо понять, сможем ли получать доход от такой продажи? Нам необходимо рассчитать цену в точке безубыточности для проекта, зная что постоянные затраты будут составлять 1500 рублей.

Подставив в формулу имеющиеся данные мы получим: Минимальная цена = (1500+5*200)/200 = 12,5 рублей. Таким образом, при цене в 12,5 рублей наш проект станет безубыточным. Это значит, что цена в 19 рублей позволит получать нам дополнительную прибыль с продаж и будет выгодной для компании.

Второй вариант расчета: знаем цену и затраты

Данный вариант является наиболее распространенным в мировой практике.

Чаще всего компания при запуске проекта знает цену, по которой рынок готов купить товар и по которой товар будет соответствовать своему рыночному позиционированию; а также знает постоянные и переменные затраты на развитие проекта.

В таком случае нам необходимо определить объем, который позволит выйти на нулевую прибыль при имеющемся уровне затрат.Найти точку безубыточности в таком случае поможет формула:

X = FC / (P-VC), где VC — себестоимость 1 единицы продукции, Р — цена 1 единица товара, а FC — постоянные затраты проекта.

Приведем пример, как провести расчет точки безубыточности по второму способу в Excel. Предположим, мы открываем компанию по производству яблок.

Мы знаем, что постоянные затраты нашего производства составят 1500 рублей, себестоимость 1 единицы будет 7 рублей, а цена отгрузки — 15 рублей.

Нам необходимо рассчитать объем производства в точке безубыточности проекта — используем для этого формулу выше.

Подставив в формулу имеющиеся данные, мы получим: Объем производства в натуральном выражении= 1500 / (15-7) = 188 единиц. Умножив получившееся значение на цену — мы получим выручку, при которой наш проект станет безубыточным.

Третий вариант расчета: для сферы услуг и торговли

Данный вариант поможет определить точку безубыточности для сферы торговли (оптового, розничного, интернет — магазина) или для отрасли услуг.

Если компания не является производственным предприятием, то рассчитать себестоимость 1 единицы товара для нее либо сложно, либо эти значения слишком разные, чтобы брать по ним среднее значение.

Когда у торгового предприятия 1000 наименований по совершенно разной входящей цене, удобнее учитывать в расчетах целевую рентабельность продаж, а не фактические показатели себестоимости. Для отрасли услуг также удобнее рассчитывать точку безубыточности на основе целевой рентабельности работы.

Рентабельность продаж — это установленное соотношение между ценой товара и его себестоимостью. Другими словами компания определяет норму прибыли, которую он планирует зарабатывать с продажи товара (наценку на его себестоимость). Зная целевую рентабельность и постоянные затраты, можно определить необходимый размер выручки в точке безубыточности по следующей формуле:

S = FC / R, где S — выручка от продаж за период, R — целевая рентабельность продаж, а FC — постоянные затраты проекта.

Разберем на примере такой вариант расчета. Предположим мы решили открыть компанию по оказанию консалтинговых услуг.

В связи с широтой понятия наших услуг нам очень сложно определить себестоимость 1 проекта, поэтому нам проще заложить в бизнес план целевую рентабельность по проекту. Мы решили установить норму рентабельности продаж на уроне 57%.

Мы прогнозируем, что наши постоянные затраты в месяц будут составлять 280 000 рублей, а средняя цена услуги будет составлять 8 000 рублей.

Таким образом, используя нашу формулу мы можем определить точку безубыточности проекта: Целевой объем продаж = 280 000 / 57% = 491 228 рублей. Предположив, что средняя цена нашей услуги будет составлять 8 000 рублей, нам для окупаемости проекта необходимо получать по 61 клиенту в месяц (491228 / 8000 = 61).

График точки безубыточности

Определить точку безубыточности проекта можно также графическим методом. Для того, чтобы построить график для нахождения точки безубыточности вам необходимо знать: уровень постоянных затрат, себестоимость 1 единицы товара и цену продажи 1 единицы товара.

Затем вы должны построить 2 кривых. Первая кривая будет являться суммой всех издержек компании (и зависеть от объема производства): y = FC+VC(x). Вторая кривая будет означать выручку от продажи товара, которая будет зависеть от объема производства компании: y = px.

Пересечение двух данных кривых и будет являться точкой безубыточности проекта.

Готовые решения

Пример расчета точки безубыточности в формате Excel и пример построения графика для определения точки безубыточности в Excel вы можете скачать в разделе «Готовые шаблоны по маркетингу».

by

Источник: //PowerBranding.ru/cenoobrazovanie/tochka-bezubytochnosti/

Рентабельность торговой точки формула

Рентабельность торговой точки формула

Окупаемость персонала рассчитывается по формуле: Т=Зед/Фгод, где Т– срок окупаемости; Зед– единовременные затраты; Фгод– годовой экономический эффект. Предприятие для получения эффекта и увеличения трудового стажа проводит работу по:

  • целесообразной эксплуатации фонда рабочего времени, повышению квалификации сотрудника, увеличению производительности труда;
  • увеличению периода пребывания сотрудника на предприятии. Большой стаж работы приводит к быстрой окупаемости.

Следовательно, в коллективе со стабильной обстановкой, где рабочее время используется полностью, формируются условия для получения окупаемости средств и извлечения прибыли. Рентабельность, получаемую от использования персонала, можно вычислить по формуле: Р=Пч/Кп*100%, где Пч– чистая прибыль;Кп– средняя численность персонала по списку.

Определяем рентабельность магазина как бизнеса

Февраль 6, 2010, 15:30 Составление отчета по анализу рентабельности торговых точек. Сам отчет можно скачать на данной странице, ссылки в конце статьи.

  • Расчет маржинального дохода с каждой торговой точки. В каждой торговой точке есть определенный объем продаж, этому объему продаж соответствуют материальные затраты на продукцию.
    • Расчет выручки. В общем виде, выручка это есть Сумма произведения Цены проданного товара (с учетом дифференциации цены) на Количество проданного товара: Выручка=(Ц1*К1+Ц2*К2+…..+Цn*Кn), где n – количество реализованных номенклатурных позиций. Как правило, в учете по торговым точкам есть только общая сумма выручки с торговой точки. Такой информации будет вполне достаточно, в рамках того анализа, который здесь описывается.

Как рассчитать рентабельность магазина — расчет рентабельности [формула]

Величина срока окупаемости вычисляется по формуле: T=Vзат/Д, где Vзат– объем вложенного капитала;Д– средняя сумма прироста дохода за рассматриваемый период времени.

Он используется при выборе наилучших вариантов для осуществления деятельности предприятия, касающихся технических и проектных решений, технологии производства.

Для различных вариантов требуются разные капиталовложения и текущие затраты.

Рентабельность затрат рассчитывается как: Р=Прп/С, где Прп– прибыль до налогообложения;С – полная себестоимость продукции, которая была продана.

По показателю строится график динамики, показывающий необходимость пересмотра стоимости продукции, увеличение себестоимости.

Объем товарооборота повышается при увеличении доходности, если остается неизменной величина затрат, то соответственно увеличивается прибыль и наоборот.

Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать

К условно переменным относятся также налоги связанные с фондом оплаты труда. Здесь формула простая: начисленную заработную плату умножаем на ставку налога, ее лучше уточнить у бухгалтера который рассчитывает налоги. (в экселевском файле это 14,2%) Если полученный результат отличается от того что начислен бухгалтерией, тогда надо действовать по принципу описанному выше.

  • Определение условно-постоянных затрат. К условно-постоянным затратам относятся:
  • штрафы, которыми периодически облагаются торговые точки;
  • списания, если это скоропорт и если это предусмотрено правилами организации;
  • недостачи, если это предусмотрено правилами организации;
  • прочие расходы.

Изображение Ссылки на скачивание Альтернатива

  • Скачать файл “RentabTorgToch” Стоимость $0,39
  • Скачать файл “RentabTorgToch” в составе архива.

Как рассчитать рентабельность магазина

Поэтому прибыль называют превращенной формой прибавочной стоимости. 2 Различают валовую (общую) и чистую прибыль (сумму, оставшуюся после покрытия затрат и уплаты необходимых налогов и отчислений).

Валовая прибыль рассчитывается так: Валовая прибыль = Чистый доход от продаж товаров и услуг — Себестоимость реализованных товаров или услугЧистая прибыль рассчитывается так: Чистая прибыль = Валовая прибыль — Сумма производственных затрат — Сумма налогов, штрафов и пеней, процентов по кредитам.

3 Рентабельность представляет собой относительный показатель эффективности хозяйственной деятельности (%). Коэффициент рентабельности рассчитывают как отношение полученной прибыли к активам (ресурсам), ее формирующим.

Различают множество показателей рентабельности: рентабельность основных средств, рентабельность активов, рентабельность капитала, рентабельность продаж, рентабельность производства и др.

Расчет проходимости и выручки торговой точки на конкретном примере

Планирование работ В список работ по открытию торговой точки входят: Этап 1:

  1. Определение целевой аудитории и якорных товаров.
  2. Определение наиболее оптимального соседства для торгового объекта.
  3. Расчёт среднего чека.
  4. Расчет порога самоокупаемости.

Этап 2:

  1. Геомаркетинговое исследование и анализ конкретного объекта.
  2. Расчет потоков и оборота торговой точки.

На все эти работы у опытного специалиста уйдет примерно 6-8 дней, большая часть времени при этом будет посвящена сбору статистических данных о качественном и количественном составе человеческого трафика (поток, проходящий в непосредственной близости от торгового объекта). Этап 1: определение вводных требований и показателей Наработки статистической вводной информации – это сугубо кабинетная работа маркетолога.

Как рассчитать рентабельность?

Понимая, как рассчитать рентабельность магазина, основой которого являются продажи, рассмотрим, как с каждого проданного товара получается его прибыль. Расчет этой величины происходит отношением чистой прибыли ко всей полученной выручке магазина от продажи продукции. Затем результат, который получается в процессе вычислений надо умножить на 100 процентов.

Это выражается формулой: РПМ = ЧПМ/ВПМ *100%, где; РПМ — рентабельность продаж магазина; ЧПМ – чистая прибыль магазина; ВПМ – выручка полученная магазином. Многие бизнесмены могут спросить, для какой цели делается расчет рентабельности магазинных продаж, а именно:

Источник: //advokat-burilov.ru/rentabelnost-torgovoj-tochki-formula/

Как рассчитать рентабельность магазина

Рентабельность торговой точки формула

С одной стороны, рентабельность магазина рассчитывается очень просто – это отношение прибыли к издержкам. Однако и при расчете и при анализе показателя возникает немало вопросов. Расскажем, как рассчитать рентабельность магазина, так, чтобы никаких вопросов не возникало.

Используйте пошаговые руководства:

Рентабельность – один из основных показателей эффективности работы предприятия. Однако при этом рентабельность не всегда отражает реальность.

Как посчитать рентабельность магазина

Рентабельность магазина считается по следующей формуле:

Например, у нас есть розничный магазин обуви с торговым залом – 50 кв. м.

Таблица 1. Данные для расчета рентабельности

В месяц, руб.

Затраты

Доходы

Показатели

Аренда

50 000

ЗП сотрудников

100 000

Налоги и прочее

50 000

Обувь проданная

300 000

600 000

Прибыль

100 000

Рентабельность

20%

Рентабельность продаж

17%

Итак, рентабельность магазина составляет 20%. Отсюда же выводится и рентабельность продаж, как отношение прибыли к выручке:  17% – «тот же вид только сбоку». См. также, что такое рентабельность простыми словами.

Однако возникает один вопрос: а если магазин закупается намного больше, чем продает. Ведь, продается-то не все. Как тогда эти расходы учитывать в рентабельности, они же не входят в себестоимость проданной продукции? Логичным было бы считать рентабельность по фактически понесенным затратам:

Представим себе, что магазин сразу затарился на год вперед. Предположим, он закупил обуви где-то на 4,2 млн руб. Тогда, следуя формуле «фактической рентабельности»:

При такой эффективности работы можно сразу закрываться.

Узнайте также: Как рассчитать рентабельность предприятия: формулы

Может быть это действительно неэффективно – вложиться в товар на год вперед и, соответственно, рентабельность это отражает? Представим себе, что магазин вкладывает в обувь помесячно, как и прежде 350 000 руб., а остальные средства положил на счет в банк на год под 10%. Тогда он «заработает» с этих средств: (4 200 000 руб. – 350 000 руб.

) * 10% = 385 000 руб. Но если он сразу затарился на всю сумму, а в следующем месяце наступил «черный четверг» и закупочные цены на импорт выросли, скажем, на 40%, то магазин сэкономил, соответственно, в 4 раза больше, вложившись в товар, чем в банк. Иными словами, «рентабельность инвестиций» в 2,3% в данном случае ничего не отражает.

 

Даже если мы не будем брать такую крайность, как закупка товара на неопределенный срок, а просто сравним работу двух магазинов одной сети, с одним и тем же ассортиментом, закупочными ценами, продажами и т. д., но в одном закупаются ежемесячно на 350 тыс. руб.

, а в другом, скажем, на 500 тыс. руб., то при одинаковой прибыли и себестоимости месячная рентабельность у них будет одинаковая, но эффективность первого магазина будет выше, так как у него выше оборачиваемость.

При прочих равных параметрах – это может достигаться, например, разным уровнем продавцов.

Таким образом, ни «классическая» рентабельность, ни «рентабельность инвестиций» не дают нам четкого представления об эффективности работы магазина.

Период рентабельности магазина

Итак, как же быть?

На мой взгляд, загвоздка заключается в периоде, за которой рассчитывается рентабельность. Например, в мебельном магазине стулья для офисов могут уходить как горячие пирожки, а какой-нибудь жутко дорогой шкаф из красного дерева стоять в зале годами. Спрашивается: на какой период тогда нужно относить затраты на этот шкаф и полученную через годы выручку?

У каждого товара есть, так называемый, «жизненный цикл», который включает в себя не только физический износ, но и моральное устаревание (в случае с обувью – моду). В среднем, одна пара обуви (не премиум класса) носится три года. Соответственно, и рентабельность магазина нужно рассчитывать за этот срок.

Таблица 2. Данные для расчета рентабельности

В месяц, руб.

Затраты
 3 года

Доходы
в мес

Доходы
3 года

Показатели
3 года

Аренда

1 800 000

ЗП сотрудников

3 600 000

Налоги и прочее

1 800 000

Закупка обуви

12 600 000

Продажа обуви

600 000

21 600 000

Прибыль

1 800 000

Рентабельность

9%

Итак, мы видим, что если считать рентабельность магазина классически по себестоимости проданной обуви, то она составляет 20%, а если по фактическим затратам, понесенным на закупку обуви за три года, то всего 9%.

Эту же цифру в 9% мы получим, если фактически понесенные затраты на закупку обуви за три года распределим помесячно:

Таблица 3. Данные для расчета рентабельности

В месяц, руб.

Затраты

Доходы

Показатели

Аренда

50 000

ЗП сотрудников

100 000

Налоги и прочее

50 000

Обувь закупленная

350 000

600 000

Прибыль

50 000

Рентабельность

9%

Действительно, если закупать на 350 000 руб., а продавать всего на 300 000 руб., то к концу третьего года у нас скопится примерно 1800 лишних пар ботинок, которые нужно утилизировать, раздать или продать по себестоимости.

Получается, что при расчете рентабельности розничного магазина очень важно учитывать товарные остатки. Если бы магазин устраивал каждый месяц распродажу остатков по себестоимости, то его рентабельность составила бы 18%

Таблица 4. Данные для расчета рентабельности магазина

В месяц, руб.

Затраты

Доходы

Показатели

Аренда

50 000

ЗП сотрудников

100 000

Налоги и прочее

50 000

Обувь закупленная

350 000

600 000

Продажи по акции

50 000

Прибыль

100 000

Рентабельность

18%

Таким образом, рентабельность магазина увеличилась ровно в 2 раза.

По этой схеме можно рассчитать:

  • рентабельность магазина разливного пива;
  • рентабельность магазина одежды;
  • рентабельность магазина спортивного питания;
  • рентабельность магазина продуктов;
  • рентабельность интернет магазина;
  • рентабельность магазина канцелярских товаров;
  • рентабельность магазина игрушек;
  • рентабельность магазина пряжи;
  • рентабельность магазина детской одежды;
  • рентабельность магазина автозапчастей;
  • рентабельность магазина посуды.

Источник: //www.fd.ru/articles/158901-kak-rasschitat-rentabelnost-magazina-17-m10

Голос закона
Добавить комментарий